管理咨詢的目的是從根本上提高企業(yè)的質(zhì)量，完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。管理咨詢不僅直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，而且可以使企業(yè)更能長(zhǎng)久生存下去和促進(jìn)其發(fā)展。從深層討論，企業(yè)的生存與發(fā)展終究取決于企業(yè)能否形成正確的目標(biāo)和適應(yīng)性強(qiáng)的操作機(jī)制。因此，管理咨詢的根本目的是使企業(yè)通過(guò)管理體系直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速響應(yīng)客戶的基本需求，整合眾多專(zhuān)家資源，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，形成整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。管理咨詢有基本程序，一個(gè)完整的管理咨詢活動(dòng)包括四個(gè)階段。開(kāi)啟夢(mèng)想之門(mén)的鑰匙——賢通人才發(fā)展（山東）有限公司。沂源制度管理咨詢費(fèi)用

網(wǎng)絡(luò)管理咨詢服務(wù)的發(fā)展將進(jìn)一步促進(jìn)人們對(duì)知識(shí)管理建議和服務(wù)的需求，這是人們到目前為止還沒(méi)有接觸到的另一項(xiàng)服務(wù)。知識(shí)管理將發(fā)揮前所未有的重要作用，在未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多客戶有咨詢需求，這對(duì)系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務(wù)起到了一定的輔助作用。就管理咨詢本身而言，知識(shí)管理已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。1999年，MCA發(fā)表了一篇文章WilliamWhite和MichaelSedgley題為《全球化與知識(shí)社會(huì)》（GlobalisationandtheKnowledgeSociety）該報(bào)告解釋了與知識(shí)傳播相關(guān)的知識(shí)的使用以及信息技術(shù)將如何改變企業(yè)。（connectivity）將成為知識(shí)管理的動(dòng)力。沂源制度管理咨詢費(fèi)用人資管理，培訓(xùn)服務(wù)零距離——賢通人才發(fā)展（山東）有限公司。

責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢，又稱責(zé)任量化管理體系。這是一個(gè)科學(xué)的管理咨詢(控制)、目標(biāo)管理咨詢、文化管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢后發(fā)展起來(lái)的一種新型企業(yè)管理咨詢模式和概念方法。這種模式由理性責(zé)任矩陣模型組成，4R4P管理模式的創(chuàng)始人，高級(jí)管理顧問(wèn)方志良先生。管理咨詢理論工具由上海庫(kù)恩企業(yè)管理總裁兼首席顧問(wèn)提出，并在40多家企業(yè)成功實(shí)踐。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與制度的出現(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)管理咨詢工具與理念的先河。

管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動(dòng)的公司，為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)的公司。管理咨詢公司一般是一種企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)分析規(guī)劃的有效工具，其咨詢范圍涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這是一個(gè)服務(wù)業(yè)，是掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的管理知識(shí)基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，掌握咨詢技術(shù)從事智力密集型服務(wù)業(yè)。顧問(wèn)在企業(yè)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行定量或真實(shí)論證的定性分析，找出問(wèn)題的原因，提出可行的改進(jìn)方案，然后協(xié)助實(shí)施，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。山東賢通人力資源智造產(chǎn)品，制造品質(zhì)是我們服務(wù)環(huán)境的決心。

提出管理咨詢中的目標(biāo)管理理念:20世紀(jì)60年代也是如此“目標(biāo)管理”盛行的時(shí)代。“目標(biāo)管理”這個(gè)框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（JohnHumble）提出。簡(jiǎn)而言之，哈姆伯勒的主要觀點(diǎn)是的關(guān)鍵是建立一個(gè)清晰的公司目標(biāo)體系，設(shè)定可測(cè)量的目標(biāo)，并就實(shí)現(xiàn)既定結(jié)果的方式達(dá)成共識(shí)。后來(lái)，他說(shuō)：“在我看來(lái)，咨詢的未來(lái)，完全可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，是能夠理解(在管理過(guò)程中)各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身?！边@種管理觀與當(dāng)時(shí)的管理文化非常一致，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的管理文化強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期規(guī)劃.人力規(guī)劃等。然而，這種管理觀點(diǎn)很快就退出了主導(dǎo)地位，人們開(kāi)始更喜歡以下管理觀點(diǎn)：商業(yè)世界已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)不可預(yù)測(cè)的階段，難以預(yù)測(cè)。山東賢通人力資源培訓(xùn)人才，服務(wù)大家零距離。博山人力管理咨詢?nèi)绾问召M(fèi)

山東賢通人力資源成功的闖出一條企業(yè)發(fā)展之路。沂源制度管理咨詢費(fèi)用

具體地址是創(chuàng)業(yè)火炬廣場(chǎng)E座1903室，公司在2012-10-24成立。主要負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。擁有著勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源等主要的業(yè)務(wù)，我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為根本本，以客戶為中心，以技術(shù)和服務(wù)為動(dòng)力和依托，積極進(jìn)取。公司致力于為客戶提供多維度的新興和成熟技術(shù)及服務(wù)，勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源有著完善的行業(yè)解決方案和產(chǎn)品及服務(wù)。多年來(lái)公司平穩(wěn)發(fā)展，在與行業(yè)眾多企業(yè)共同發(fā)展中，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，公司在商務(wù)服務(wù)行業(yè)中頗有競(jìng)爭(zhēng)力。一直以來(lái)公司本著合作共贏的精神，以人性化管理為基礎(chǔ)，樹(shù)立多維度、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。沂源制度管理咨詢費(fèi)用

賢通人才發(fā)展（山東）有限公司位于創(chuàng)業(yè)火炬廣場(chǎng)E座1903室，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。賢通人才發(fā)展是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供高品質(zhì)的勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源。賢通人才發(fā)展自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。

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